O líder empreendedor

O LÍDER EMPREENDEDOR Ser líder hoje é desafiador, devido à exigências da própria dinâmica do mercado em constante mutação. Todo o empreendedor deve ser líder, e vice-versa; embora sejam conceitos distintos, não há como dissociá-los. Em Moçambique o conceito de empreendedorismo começou a ser difundido a partir da década de 1990, e isso porque durante muito tempo numa economia planificada, onde fazer negócios era proibido e quem o fazia era taxado de candongueiro, por tanto todas as iniciativas eram inibidas devido ao sistema que vigorava na época. Pode-se perceber logo que muitos líderes e empresários têm a herança ou herdam esse modusvivendide fazer negócios, ou seja, empreendedores sem liderança e líderes empresários sem noção de empreendedorismo. Não há como não ponderar a organização do Moçambique de amanha sem pensar em líder empreendedor. Desta forma questiona-se: como é que os líderes promovem o espírito empreendedor nas organizações em Moçambique? É preciso incorporar o espirito empreendedor, ou seja, os líderes moçambicanos devem criar uma cultura organizacional que promova essa lógica das organizações, que necessitam de pessoas capazes de as conduzir, de resolver os problemas, de gerar novas ideias e caminhos, de criar novos produtos e serviços, de procurar novos meios de satisfazer os clientes, e, sobretudo, de as tornar competitivas frente aos concorrentes. Por outras palavras, as organizações procuram pessoas com espírito empreendedor. Não arriscar já é arriscar, assim como não decidir já é uma decisão. Quem lidera tem de saber despertar empreendedorismo na sua equipa. LIDERANÇA S

O empreendedor, em essência, é a pessoa que tem a capacidade de idealizar e realizar sonhos e coisas novas. O líder empreendedor é aquele que tem capacidade de influenciar os seus liderados, de modo a que idealizem e realizem coisas novas dentro da organização, criando um ambiente de incentivo a criatividade e inovação. Com isso, é necessário criar políticas de apoio ás novas ideias dos colaboradores, estimular ainda mais as acções empreendedoras e a qualificação, criando assim um ambiente mais favorável e que os empreendedores e colaboradores possam ter condições de aperfeiçoamento contínuo dos seus saberes. É importante criar mecanismos, que os colaboradores não vejam a empresa como um “emprego” mas tenham um perfil de dono de um negócio. A postura do dono do negócio é a chave para o sucesso de qualquer empresa. O líder empreendedor cria uma organização como um meio para oferecer algo novo para os clientes, fornecedores, funcionários, estado, sociedade ou publico de interesse. É importante realçar a diferença que existe entre a noção de empreendedor e administrador, que muitas vezes se confundem pois normalmente andam juntas. O empreendedor envolve introdução de mudanças na produção, enquanto o administrador envolve coordenação do processo de produção. O que se pretende nas organizações modernas é aliar o espírito empreendedor ao espírito de equipa, e é na integração que se obtém o quadro necessário para conduzir as organizações para a competitividade. Enfim, pode-se concluir que a palavra “estratégia” define bem o empreendedor e para definir bem o administrador seria “planeamento e controle”. Muitas vezes confunde-se a figura do líder e do empreendedor e é difícil dissociá-los. Mas as qualidades que cada um tem complementam-se, e o ideal é cultivá-la em conjunto. Portanto, entende-se que o empreendedor faz, enquanto o líder influencia os liderados. Isto quer dizer que o empreendedor age sobre assuntos e sobre outras pessoas envolvidas nos negócios, e o líder influencia os outros. O estudo do empreendedorismo e da formação de empreendedores potenciais em Moçambique é parte essencial para fortalecimento e bem-estar económico do país. A busca pelo líder empreendedor deve ser um dos focos dos planos curriculares em Moçambique. Desta forma, pode-se concluir que para se ser um líder de sucesso é necessário ser empreendedor, pois não basta somente liderar, deve-se também saber empreender, inovando e arriscando de modo calculado, analisando os riscos decorrentes desta nova forma de liderar e fazer negócios. Você sente que é um bom líder ou bom empreendedor? Com que papel se identifica mais? É necessário criar políticas de apoio ás ideias dos colaboradores e estimular o seu empreendedorismo. Por:AlexandreMuchanga Professor na Universidade Católica de MoçambiqueFaculdade de Economia e Gestão das cadeiras de Gestão Estratégica, Marketing Estratégico de Serviços e Empreendedorismo

Publicado originalmente na edição Negócios no Chiveve – Maio 2018. Consultar a revista completa em PDF.