As cinco competências de quem é inovador

AS 5 COMPETÊNCIAS DE QUEM É INOVADOR, SEGUNDO O MIT Artigo de opinião Há cinco anos, os pesquisadores Hal Gregersen, Jeff Dyer e Clayton Christensen publicaram The Innovator’s DNA Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators ("O DNA do Inovador: Dominando as cinco habilidades dos inovadores disruptivos traduzido). "Vocêtempouco podersobreo quenão éseu." -Provérbio Zimbabweano Empesquisasparaolivro,eles entrevistarammaisde100inventoresde produtoseserviçosrevolucionários,e concluíramqueainovaçãoécompostapor cincocomponentesprincipais.Gregersen, queactualmenteministraumcursonoMIT inspiradoemseulivro,falouaoBusiness Insidersobretaishabilidades.Vejaaseguir quaiselassão,ecomodesenvolvê-las: Associar Associarrefere-seàcapacidadedeconectar ideiasaparentementeincongruentes.Larry Page,co-fundadordoGoogle,porexemplo, conceptualizouaferramentadebuscaa partirdainformaçãodequejornais académicosavaliavampesquisadoresde acordocomonúmerodecitaçõesqueeles recebiam.Associarequestionarsãoas únicasduashabilidadesdalistaquetodos osgrandesinovadorescompartilham, segundoGregersen.Paratreinaressa habilidade,umasugestãoéacessaraum artigoaleatórionoWikipediaetentarpensar comoaquelainformaçãopodeserelacionar aumproblemadesuaempresapor exemplo. Publique seu artigo de opinião na nossa revista.: info@beiraconnect.com

Questionar De acordo com Gregersen, os inovadores entrevistados não faziam apenas perguntas, mas perguntas desafiadoras que provocavam o “status quo" (uma expressão do latim que significa “estado atual”, relacionada ao estado dos fatos, das situações e das coisas, independentemente do momento). Uma forma de desenvolver essa competência é impor restrições fictícias à sua forma de agir e pensar, por exemplo, "se nós fôssemos legalmente proibidos de vender para nossos clientes atuais, como ganharíamos dinheiro no ano que vem?". Observar Observar significa examinar o comportamento quotidiano das pessoas em diversas situações. Ao fazer isso, torna-se possível perceber como os indivíduos contornam seus problemas do dia-a-dia, ou mesmo entender melhor os problemas que outras pessoas enfrentam. Essa informação pode ser essencial. Segundo Gregersen, não é essencial que os inovadores possuam essa habilidade, ou as outras duas seguintes, uma vez que, frequentemente, eles trabalham com outras pessoas que já as têm. Experimentar A ideia por trás de experimentar é envolver-se em diversas experiências de aprendizado que não estão diretamente conectadas com o problema no qual você está trabalhando. Isso pode ser exercitado viajando para um país diferente, ou fazendo um curso sobre um assunto fora de sua área. Às vezes, a única resposta para a pergunta "E se…?" é experimentar, dizem os pesquisadores no livro. Networking Para muitos profissionais, o networking é apenas uma maneira de estabelecer uma rede de contactos, conhecer alguém que possui os recursos desejados ou encontrar alguém disposto a comprar seus serviços. Os inovadores, porém, vêm o networking como uma forma de conhecer pessoas com ideias e perspectivas diferentes. Uma maneira de mudar sua perspetiva com relação ao networking é comparecer a cada ano, a pelo menos duas conferências: uma relacionada à sua área, e outra sem relação. Ao conversar com as pessoas que trabalham com problemas diferentes, talvez você encontre as soluções para os seus. Não fique parado e pratique o seu lado inovador, nós precisamos, África precisa e Moçambique merece ter inovadores distintos. Por:DavidFranco Um jovem com potencial e visão estratégica no negócio ou seja um empreendedor em série, sonhador e cheio de garra para vencer desafios. Um construtor de oportunidades (empregos) através do foco em solucionar os problemas da sociedade. Criativo e sempre com vontade de fazer diferente, empenhado e sem medo de arrisca.

Publicado originalmente na edição Negócios no Chiveve – Fevereiro 2018. Consultar a revista completa em PDF.